2026年是“十五五”规划开局之年，陕西交控绥定分公司以提质效、稳增长、转思路、防风险、夯基础、党建融“六大战役”为总抓手，凝心聚力、真抓实干，聚力推动分公司高质量发展再上新台阶，为集团“十五五”规划实现良好开局筑牢坚实根基。
聚力打好提质效攻坚战，促进发展活力加速释放
以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，紧盯任务质效，将年度目标精准分解、细化清单，明确分工边界与考核标准，以硬核举措破解发展难题；筑牢合规防线，深化法律审核嵌入式应用，构建全流程风险防控闭环，优化“事前审核、事中监控、事后复盘”预算管理机制，以规范管理护航发展；着眼长远发展，统筹岗位编制优化与人岗适配，推动人员转型与创收目标同频共振，强化应急救援队伍建设，推进智慧办公、智能超限检测等数字化场景应用，以科技赋能提质增效。
聚力打好稳增长阵地战，促进经营大盘稳中有进
围绕经营大盘稳中有进目标，在主营业务上，精准分析车流规律、优化引流策略，深化跨区域稽核协查联动，攻坚大额难追缴线索，筑牢堵漏增收防线；在多元创收上，推行“一资一策”盘活路域资源，依托定边综合服务站改造成果，探索“高速+乡村振兴”“高速+文旅”融合模式，拓展便民服务新业态，实现服务与效益双提升；在服务提质上，以司乘需求为导向，通过情景模拟培训、岗位比武等提升服务能力，建立投诉整改闭环机制，用暖心服务擦亮绥定服务品牌，赢得人民群众的“大拇指”。
聚力打好转思路突围战，促进科技创新赋能增效
以科技创新为引擎，抓实养护管理，健全派工、维修、验收全流程闭环机制，优化AB组巡查模式，推行桥梁及风险点“二维码巡检卡”制度，推动预防性养护与周期性维保深度融合；打造品质工程，严把原材料与施工质量关，推动管理重心、力量配置、责任落实“三下沉”，建立标准化管理体系与现场处罚制度；培育创新亮点，构建“空地协同”无人机智能巡查模式，深挖养护数据价值，推进新技术、新材料在养护工程中的应用，建设科技创新工作室，深耕“五小发明”与QC小组活动，加速养护模式向科技智能转型。
聚力打好防风险保卫战，促进安全生产稳定向好
秉持安全发展理念，强化本质安全，推进“本质安全强化、能力提升”等六大维度建设，构建风险早期识别预警体系，实现安全管理从被动应对向主动防控转型；精准排查隐患，以“两抓三加强”为抓手，开展班前班后安全宣讲、典型案例复盘等活动，健全风险隐患分级分类闭环管理，严格涉路施工全流程管控；赋能科技防控，升级智慧预警系统，接入路面结冰、山体滑坡等智能监测设备，完善灾害天气防御“两张清单”，依托大数据实现车流预警与资源调度；提升应急能力，深化路警联动机制，优化应急物资储备与调配，开展实战化演练，确保突发事件快速高效处置。
聚力打好夯基础主动战，促进内生动力蓬勃生机
以夯实基础为支撑，淬炼过硬队伍，制定系统性培训计划，开发实战化课程，采用“线上线下融合”“碎片化教学”等模式，打造优质内训师队伍，全面提升全员专业能力；规范管理制度，修订完善绩效考核、养护管理等制度，优化薪酬配比，推动待遇向高技能、艰苦岗位倾斜，破解基层超编及留人难题；强化政务督办，构建“大督办”工作格局，实行“年度重点+动态清单”双轨管理，以强力督查倒逼任务落地见效。
聚力打好党建融持久战，促进政治引领凝心铸魂
坚持党建引领全局，严格执行“第一议题”制度，夯实党支部“三化”建设，推进“岗区队建设”与主责主业深度融合，发挥党员先锋模范作用；深化作风建设，落实中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义，聚焦重点领域开展专项整治，创新沉浸式廉洁教育，巩固风清气正政治生态；厚植为民情怀，践行“一线工作法”，建立季度“上门问需”机制，解决职工生产生活难题，推进“职工小家”“职工书屋”建设，丰富文体活动，增强职工幸福感与归属感。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。绥定分公司全体干部职工将在集团公司和运营管理公司的坚强领导下，以汗水浇灌希望，以奋斗书写担当，聚全员之智、举全员之力，守正创新、真抓实干，在陕西交控高质量发展征程中展现绥定作为，续写绥定华章，奋力推动分公司高质量发展再上新台阶。
