4月24日，靖边县红墩界镇亿华煤矿厂区签约台前，聚劲工贸公司总经理雷耀云拿起签字笔，在聚劲工贸公司入股朔华餐饮的协议上写下了自己的名字。
这一天，两份村企合作协议签订，两家共建企业揭牌，王家坬村88.3万元集体经济分红发放到8个村民小组的账户上。
红墩界镇7个行政村地处毛乌素沙地南缘，辖区内亿华煤矿、鸿源矿山装备等企业驻扎多年，矿区与村庄相邻而居。企业需要稳定的服务保障，村庄需要持续的增收渠道，在过去很长一段时间，是“相邻”却“不相融”。
红墩界镇党委在一年多时间里，以党建引领为抓手，把两头的利益紧紧绑到了一起。
“单个村去找企业谈合作，各村谈各村的优势，谁都做不大，七个村凑在一起，打破村域界限，以公司的身份捆绑，才能谈出实效，才能让每个村都能有分红”红墩界镇党委书记曹琳露说。
7个行政村联合出资，镇党委居中协调，统一对接矿区企业的餐饮、绿化、劳务需求。聚劲工贸公司由此成立。4月24日，聚劲工贸持股20％的朔华餐饮正式揭牌，亿华煤矿上千名矿工的一日三餐，过去承包给外地供应商花的钱，开始留在了红墩界镇。
同日签订的还有第二份协议——海则滩煤矿围墙外绿化养护协议。甲方是陕西亿华矿业，乙方是王家坬村集体。矿区周边的绿化养护，交给了村集体。
陕西鸿源矿山装备制造公司也在这一天揭牌。场地来自王家坬村，争取到的50万元中央扶持资金——在废弃厂房旧址上盖了500平方米的仓储办公一体二层楼，院子做了硬化。场地租给陕西鸿源矿山装备制造公司，每年租金10万元；村集体入股5％，按年收益的20％分红，2025年这一笔到手又是10万元。
从2023年到2026年初，这块地从闲置厂房到矿山装备制造车间，累计给村集体贡献了40万元。
稳定增收：五笔进账，五条腿走路
翻开王家坬村的集体经济收益账本，一共五笔进账。
农机服务，5台农机从2018年运营到2025年，累计收益22.45万元。征地补偿，一次性补偿250万元。林地租赁，9亩闲置林地出租，每年收益9万元。厂房改造加股权分红，40万元加每年持续的分红。还有朔华餐饮的入股分红。
五笔进账，类型不同：产业型、一次性、资源型、资产型、服务型。村支书史宗亚说：“五条腿走路，比一条腿稳当。”
有了这本账，分红就有了底气。
下午，王家坬村委，88.3万元按8个村民小组定档定额分配：肖庄小组14万元，峁后渠小组14万元，高庄小组12万元，车路洼、史家洼、铺子洼各10万元，西洼小组9.5万元，王家坬小组8.8万元。村小组不是平均分，成员人数、土地面积、历史贡献都算进去，方案经过“四议两公开”程序——党支部提议，两委商议，党员审议，村民代表决议，过程和结果全部公开。8个小组的组长逐一签字，款项通过转账到户。
协同共建：两张清单对着谈，签约只是起点
签约台上，还有四到九张纸。王家坬村党支部同驻地6家企业党组织签了党建共建协议，外加朔华餐饮和鸿源矿山，“1+N”党建共建体正式成型：以王家坬村党支部为“1”，6家驻地企业，党组织为“N”。
机制很具体——每季度一次联席会议，企业开需求清单，村里开资源清单，两张清单对着谈。企业缺什么，村里能提供什么，摆到桌面上谈，谈定了就执行，执行后回头看。
镇上立了服务规矩：“无事不扰、有求必应”。曹琳露提出了三个“第一时间”——企业在用地、用工、手续办理、矛盾化解方面遇到困难，镇上“第一时间响应、第一时间协调、第一时间解决”。
对企业的要求也摆明了：多用本地工人，多采购本地农产品，多参与公益事业，每年认领1到2件民生实事，道路硬化、亮化、困难群众慰问，都在范围内。
3公里水泥路，八年前是土路，矿区的运煤车驶过，整条路尘土飞扬。后来路面硬化了，再后来路灯也装了。这些变化，有上级项目资金实施的，有企业出资助力的，有村集体攒钱够自己完成的。
“从‘相邻’到‘相融’，不是一纸协议就能解决。”曹琳露说，“要有机制，让企业觉得划算，让老百姓见到实惠。”
签完最后一份分红确认单，支书史宗亚把文件收进公文袋，回到村委，望着矿区方向。下一季度党建联席会、朔华餐饮的运营对接、鸿源矿山的新订单，都排在日程上。
