“测产人员需在完成核测任务的基础上，同步建立单井台账，每日整理汇总测产数据……”连日来，靖边采油厂以劳动竞赛为契机，紧扣竞赛目标任务，组织管理人员全面摸排制约井产能力的各类症结，最大限度释放增油潜力，高效启动夺油上产快速引擎，在百里油区掀起夺油上产新攻势。
靖边采油厂围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，掀起劳动竞赛大干热潮，化任务“路线图”为“施工图”、“时间表”为“计程表”、“任务书”为“成绩单”，抓运行、抢进度、提时率，树立“一盘棋”思想、“一体化”思维，增强协同作战和主动补位意识，促进生产运行提速提效。
在夺油上产的关键时刻，靖边采油厂成立8个油井产量核测组，下沉一线开展测产核产，按照承包分工，逐个井场、逐一站点，对测产数据进行汇总分析总结。对存在的问题及时沟通，制定解决方案，以重现场、重沟通、重落实为宗旨，做到有执行、有落实、有回音。各采油队根据自身生产实际，制定科学合理的测产核产工作方案，组成测产小分队，组织开展自测工作。测产过程中严格执行测产标准，杜绝人为篡改数据，确保油井核测数据真实可靠。
在生产一线，靖边采油厂800余名党员干部靠前指挥、紧盯现场，积极奋战在安全、产量、成本主战场，在油井措施、隐患排查、管线巡护等工作中勇挑重担，为夺取上产主动权赢得先机。
在竞赛开展过程中，靖边采油厂全面开展增储调产、“1113”岗位安全工作法、优化生产组织等，为夺油上产保驾护航。随着天气逐渐变冷，安全风险不断加大，各基层队站加大安全检查力度，对发现的各类问题隐患进行整改，并逐一复查验证整改情况，确保整改落实到位。在危险作业、非常规作业、井下作业、设备与设施维护检修作业、运行巡护、道路交通安全、应急值班值守等方面，全面落实安全生产责任。加强巡护管理，细化管道巡护要求和工作措施，确保管线运行安全。运用数字化视频监控管理手段，建立健全隐患排查治理措施，形成全面覆盖、全员参与的良好局面。
