记者：全县作风建设专项行动开展以来，咱们住建部门是如何贯彻落实的呢？
师毅：作风建设专项行动开展以来，住建局党组高度重视、高位推动、全面部署、狠抓落实，以“五高五抓”为载体，在“练好内功、提升本领、增强效能”上下功夫，切实把作风建设专项行动转化为推动“榆林市副中心城市”高质量建设的强大动力。
一是高站位部署，通盘谋划抓布局：县委《关于开展作风建设专项行动工作方案》印发后，我局第一时间召开专题会议，传达学习省、市、县相关文件精神，集体研讨出台了《住建局作风建设专项行动实施方案》、《关于推进清廉住建建设的实施意见》等3个文件，方案围绕18个方面33项任务进行了责任夯实，做到分工细、任务明、时限清；
二是高标准赋能，全面动员抓学习：以建设“学习型机关”为契机，通过理论中心组集中学习、人人上讲台、“三会一课”等载体开展作风建设学习教育，先后组织开展专题学习26次，观看警示教育片2次，撰写心得体会1000余份，进一步筑牢了全体干部作风建设思想防线，拧紧了思想之弦；
三是高规格运转，配强力量抓推进：我们对派驻纪检组、局班子成员、局属单位负责人进行整合，成立了作风建设专项行动工作专班，抽调39名精干力量，构建了作风建设办公室、信息宣传组、材料收集组、督导检查组等“一办三组”的组织架构，为高质量、高效率、高标准推进作风建设提供了组织保障；
四是高频次宣传，多措并举抓氛围：在“靖边住建”微信公众号开设“开展作风建设专项行动”专栏，公布干部作风举报热线，向建筑工地、小区物业、燃气等住建行业从业人员发放了电子调查问卷，对反馈的问题进行梳理汇总，建立台账，限时整改。先后梳理出问题28个，立行立改22个，限时整改6个；
五是高要求推进，从严督导抓成效：抽调5名政治可靠、业务过硬、经验丰富的人员，对局机关和6个局属单位作风建设专项行动开展督查检查，督导组直接奔着问题去、盯着问题改，对6人进行了组织处理，切实推动我局作风建设高效开展。
记者：师局长，咱们住建局开展作风建设的具体举措是什么？取得了哪些成绩？
师毅：因为住建工作点多、线长、面广，与群众日常生活息息相关，为此，我们通过开展“三问三治三提升”，来提升干部的为民情怀、能力本领、工作效能。“三问”，就是对照党性问初心、对照要求问担当、对照部署问作为；“三治”，就是着力整治工作打折扣、搞变通问题，重点整治定力不够、韧劲不足问题，专项整治不作为、乱作为问题。
随着“三问三治三提升”的深入推进，广大干部干事创业的积极性明显提高，各项工作得到快速推进。一是担当作为强监管：今年以来，我局切实扛起部门责任，有效化解了活力康城因延迟交房引起的信访问题，成功解决了华庆新都市多年来一直未解决的竣工验收遗留问题，顺利推进了延长天河城等房地产项目的复工建设；将我县7个在建房地产项目纳入了预售资金监管，监管资金累计达3.5亿元，保障我县房地产市场平稳健康有序发展。
二是克难奋进破难题：面对长城路二期繁冗复杂的征地拆迁工作，我局党员干部充分发扬“钉钉子”精神，拿出善打硬仗的本领，采取灵活机动的工作方法，以扎实过硬的作风完成了36户44院的征地拆迁工作，为长城路南段二期、滨河路南段的地下管网工程建设工作奠定了有力基础；
三是尽职实干除隐患：围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标，住建局干部充分发扬“硬核”作风，采取“5+2”“白加黑”的工作模式，深入一线，主动作为，高质量完成了住建领域的城镇燃气、经营性自建房、建设工程、城市内涝、大跨度建筑等五项安全核查工作，对所有隐患问题实行闭环整改，用实际行动践行了“人民至上、生命至上”的理念。
四是众志成城战疫情：在10月份的两次疫情防控阻击战中，住建系统全体干部第一时间奔赴街道社区、隔离酒店、交通卡口等防疫前线，迎难而上，出色地完成了组织安排的各项疫情防控工作，尤其是以班子成员为首的隔离围挡工作队，许多同志连续作战72小时，用1万5千米市政围挡为城区25万居民筑起了生命安全“防火墙”，用实际行动印证了住建队伍召之即来、来则能战、战则必胜的过硬作风。
记者：师局长，在作风建设方面，你们的下一步打算是什么？
师毅：作风就是环境，作风就是形象，作风就是力量。下一步，住建局将以党的二十大精神为指引，持之以恒抓作风，正风肃纪扬清风，聚焦省、市、县相关要求，结合“四比四争当”活动，对作风建设中存在的问题查病根，下猛药，除顽瘴。建立以工作实绩为重点的干部考核评价机制，引导干部敢作敢为，善作善为，做到脑中有思路、手上有招数，把结果导向作为一种工作方法、一种工作制度、一种工作标准，以结果论英雄、从过程找经验、用实绩来检验，以好成绩赢得好口碑，全面提升住建系统全体干部比学赶超的工作热情，为推动县域经济高质量发展贡献住建力量。
