记者：作风建设专项行动工作开展以来，红墩界镇都做了哪些工作呢？
曹霖露：全县干部作风建设专项行动工作开展以来，我镇结合工作实际，以“三个着力”为抓手、建立“四化”模式、促进“五级五长”发挥“六员”作用，在工作中抓作风、以作风促工作效能，扎实推动各项工作有序有力有效开展。
记者：您刚刚提到的“3456”能不能给大家简要谈谈？
曹霖露：我们以“三个着力”为抓手，提升群众幸福指数。
一是着力开展平安创建活动。围绕大局主动作为，对于大项目、重点工程跟进服务，积极化解建设中的矛盾纠纷，以基层平安促进社会平安；发挥新媒体宣传作用，拍摄《平安红墩界》宣传片，切实做好舆论引导工作。齐抓共管，增强群众“安全感”。
二是着力开展“我为群众办实事”活动。我们制定2023年产业项目发展规划，计划争资1亿元，大力实施电力、道路交通等基础设施建设项目，进一步提升群众的“获得感”。
三是着力开展“四比四争当”活动。我们通过日常工作量化考核，将“四比四争当”具体化、可操作化，在干部中营造“比学赶超”的干事氛围，从而转变工作观念，提升服务群众的能力和水平，进一步提升群众的“幸福感”。
记者：您所说的“四化”模式又指的是什么呢？
曹霖露：一是信息动态化。我们给各户下发《红墩界镇末端精细化治理信息卡》，将“五级五长”名单、“六员职责”宣传到位，在日常工作中积极发挥“五级五长”的作用，实现上下联动，让“五级五长”的机制“活起来”。同时我们创新制定《入户调查表》，阶段性将各行业口需要入户开展的工作形成一张表格，通过一次入户来完成多项工作，实现少跑路多办事，深入了解群众的真实需求，将发现的问题形成清单、建立台账，设置整改期限，能整改的立行立改，有难度的及时提交党委会议决议后，成立工作专班，合力整改。
二是工作项目化。我们探索以项目管理工作的新模式，统筹疫情防控、安全生产、信访维稳、巩衔及重点项目建设等当前重点工作，实行事前安排部署、事中督促进度、事后追责问效的方式，全面推进各项工作高效开展。
三是项目清单化。我们安排各分管口领导每周制定分管业务《任务提醒单》，各村对照提醒单按时、按要求完成工作进度，确保各项工作任务看得见、摸得着，有迹可循、有本可依。
四是清单责任化。我们针对制定的清单任务按照分管、包村分工划定具体责任人、明确完成时限、量化工作目标，形成党委领导全面抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的工作格局，最终形成“十个指头弹钢琴”，各项工作统筹推进、齐抓共管的高质高效局面。
