今年以来，采气二厂延929巡线大队以扎实开展“双创”工作为契机，本着“管用、实用，有效、高效”的原则，积极探索第三方施工管理新模式，通过把网格化管理模式运用到第三方施工管理中，进一步强化预控管理，消除施工破坏，收获了第三方施工安全管理的新成效。
第三方施工作业具有起因复杂、随机性强、不易预测和控制等特点。据统计，我国因第三方施工损坏造成石油天然气管道的事故比例达到50%以上，延929井区管道沿线居民管道保护意识淡薄，投产两年来累计制止违规施工事件88起，对采气二厂的管道安全管理带来严峻挑战。
面对棘手问题，该队大胆借鉴当下社区管理中的网格化管理模式，决定立即动手整改，解决“施工信息不能及时掌握、第三方施工管理盲区”等问题。
3月1日，该队《输气管道网格化管理》课题启动，针对井区地理位置特殊、复杂的实际情况，为实现管理的精细化，大队在遵循巡检大格局不变的基础上，按照条块结合、属地管理为主的原则，以7个集气站所属范围为基本单元，以行政村、自然路界、管线途经土地地界划分为一个网格的标准，将井区管网区划分为42个网格。在井区内形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建“纵横交错、分片包抓、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系，从而实现了大队第三方施工管理的全方位覆盖，做到了信息的上通下达，监护及时。
管理架构捋顺后，大队结合区域实际情况开展《输气管道网格化管理》攻关活动，重点在第三方施工频繁区域发展信息联络员，从管道途径农田户主、大型机械司机中确定信息员，动员管道沿线群众积极参与管道保护工作中并建立微信联络群。
新的管理模式实施应用5个月以来，进一步推进了企业与地方群防群控能力，有效提高管道沿线居民安全防范意识。
截至目前，该大队累计接听、接收管道上方新修路、地下管网穿越、管道上方平整土地施工等有效信息68条，较去年同期上升了169%，已实现连续150天无违规第三方施工事件，为管道安全运行提供了有力保障。
