“接调度指令本班开启生产10#柴油，柴油加氢内操，联系调整原料比例、调整加氢反应温度，调整过程中注意与工艺外操联系，根据运行情况、随时汇报转速、轮室压力等重要参数……”近日，在延长石油所属榆林炼油厂联合四车间控制室内，运行三班班长姚本周正在有条不紊地安排着当班的各项工作。
姚本周是榆林炼油厂联合四车间运行三班班长，十年的时间，姚本周一步一个脚印，以强烈的责任感、过硬的技术和勤恳的态度，在工作中成就自我、笃定前行，从一名对炼油“一无所知”的“新兵蛋子”成长为“一班之长”。先后获得延长石油集团优秀共产党员、埋头苦干好员工称号。
淬炼品格精技能
10年前，姚本周从榆林学院毕业后，如愿以偿进入榆林炼油厂工作。刚入职便赶上新建500万吨/年常减压装置建设开工。面对高高耸立的塔林、错综复杂的管线，姚本周感到新鲜的同时，更深深意识到，想要尽快掌握装置运行操作管控技术，就要比别人学得更快、付出更多。
“什么是付出？每天8小时上班不叫付出，那比别人多干才叫付出，付出就有收获。”姚本周说。拧阀门、换垫片、查流程、看参数，在装置开工的日子里，他每天都是早起晚睡，白天在装置上学习流程、晚上枕边还放着操作参数、操作规程，老师傅们总说“这个小伙子肯下苦，好好干，有前途”，他总是憨憨一笑，低下头继续干活。
2013年4月，汽柴油质量升级迫在眉睫，工作两年多的他站在企业发展的“潮头浪尖”，踊跃报名参加了汽柴油升级项目生产准备组。4月至8月赴青岛石化、九江石化学习，使得他对汽油精制、天然气制氢装置的认知不断提升，为随后的汽柴油升级装置开车、运行打下了坚实的基础。8月返回公司后，他与团队奋战两个多月，2013年10月，90万吨/年汽油精制一次性开车成功，顺利生产国四汽油，2014年5月，20000Nm³/h制氢装置、200万吨/年柴油加氢装置的一次性开车成功。
机会总是留给有准备的人。从常压到汽油精制、再到柴油加氢装置，姚本周紧跟企业发展大潮，在生产实践中不断锤炼技术技能。
技术攻关破瓶颈
众所周知，炼化装置正常生产时“岁月静好”，如果一旦打破原有操作平衡，常常让外操岗位疲于调节“跑断腿”，让内操岗位想不通“挠破头”。
姚本周关键时刻的一个“金点子”，解了生产的燃眉之急。2015年6月，因反冲洗污油出装置温度高达120℃，远高于罐区原料罐的操作温度要求，只能再送到装置在供原料罐，反冲洗污油未经过静置处理就又送回装置进行加工处理，无法从根本上解决反冲洗频繁问题。经过反复检查、研究，他向车间建议利用装置中停用冷却器冷却反冲洗污油后送至罐区，经静置处理后再送回200万吨/年柴油加氢装置进行加工处理，有效解决了运行难题，为装置的长周期运行消除了隐患。
“作为一名党员，就得撸起袖子加油干，以战斗状态投入工作并冲锋在前。”姚本周说。急难险重任务是检验党员干部能力和作风的试金石。十年来，他参与了汽提蒸汽通过烟气回收段的烟气利用技改、关于反冲洗污油出装置技改添加换热器技改等工作，提出的意见和建议多被采纳，解决了不少影响装置长周期运行难题。
培养人才炼队伍
姚本周不仅技术过硬，带队伍也是好样的。他带领的班组，安全上零事故，质量上零损失。2020年获得了“炼化公司六星红旗班组”荣誉称号。
在长期的炼化生产实践中，姚本周会在平时有意识培养年轻人，多提供平台，主动把日常工作中总结出的经验方法与他们分享。
“跟着姚本周干活心里踏实。他技术全面，对我们毫无保留！跟他干活心里敞亮，他带队伍讲团结、讲公平，整个班组气氛融洽，大家心气也很高！”提起姚本周，该班组成员高旭阳这样说。
采访结束时，留着一头干练短发、身穿蓝色工作服的姚本周又像往常一样，一边细心检查着工艺运行参数，一边听设备运转有无异响、看压力数据有无异常波动。“荣誉越高，责任越大，下一个‘十年’，再下一个‘十年’，我将依旧‘踔厉奋发，笃行不怠’。”姚本周笑着说道。
