连日来，气温骤降，但靖边采油厂夺油上产的热情不减。四季度正值原油生产冲刺阶段，靖边采油厂牢固树立产量意识，紧扣安全、产量、成本“三件大事”，将产量、成本压力自上而下层层传递，细化指标任务，在强化产量意识的同时，以加快生产组织步伐、夯实扩油上产基础、筑牢安全防线为抓手，为实现全年目标提供有力保障。
在冲刺全年生产经营指标任务中，该厂充分发挥技术员与岗位生产骨干带头作用，认真分析当前原油生产形势，细化生产细节，详细制定安排“日、周、月”工作计划，把每项工作细化到采油队、安排到岗位、落实到个人。坚持“日碰头”制度，技术部门与生产科日碰头，生产科与采油队日碰头，把影响产量的问题当天收集、当天解决。针对开井数、采油时率、单井产量、原油流失4个影响产量要素，进一步挖掘生产经营潜力，提升原油产量。
靖边采油厂及时处理解决生产中存在的问题，加强对重点井、异常井的监管力度，做到方案有落实、实施有反馈、效果有跟踪，保证生产组织协调有序进行。该厂全体员工积极投身“决战四季度，助力稳增长”安全生产劳动竞赛，强化油井挖潜，抢时间、拼速度，牢牢抓住生产有利时机，全员夺油稳产热情高涨。
面对严峻的原油生产形势，该厂紧紧围绕“产量”任务核心，各采油队落实石油管护的主体责任，严格产、储、运、销各环节监督管理，紧盯高产区、高产井，守好重点区域和关键路口，加强夜间巡逻检查，严查进入油区车辆，从源头上堵塞原油流失通道。技术部门重点突出单井和井组的动态分析，通过查看数据、核实动液面、确认功图等手段查找出影响产量波动的原因。
按照“小事不过天，大事不过夜”的原则，该厂及时排查发现异常井，现场落实及时制定解决方案。同时，狠抓油水井基础管理，严格落实油井加药及热洗等日常维护措施，针对摸排异常油井的变换规律，逐井制定调整合理的工作制度，调整抽油机参数，优化抽油机工况，保障油井产量稳定。
根据冬季生产的特点，该厂严格落实“冬季八防”安全生产措施，组织岗位员工积极开展操作岗位人员“一本账、一口清”，深入推进岗位描述、手指口述，“菜单式”交接班，班组OPL培训，提高岗位员工对冬季易发生风险事故的预判、处理和防范能力。
