本报讯（李振华） 连日来，走进靖边采油厂的井场、队部、联合站、修井作业现场，总能看到干部职工忙碌的身影，到处洋溢着提质上产的火热大干氛围……。进入四季度，靖边采油厂紧盯全年百万吨目标任务鼓足干劲、全员发力，紧绷安全一根弦，开足马力加强生产调度，全力保安全、抓产能、提质量、聚人心，实干为先，奋战在增储上产第一线，心无旁骛大干四季度。
立足当前，发挥生产调度的枢纽作用。该厂各生产单位、辅助生产单位和机关科室紧密围绕生产调度指挥，结合生产实际精细谋划、周密部署、科学安排，从早、从细、从实谋划好生产经营重点工作，形成全厂上下“一盘棋”的良好局面。生产经营分析会对生产运行中存在的问题进行整理汇总形成责任清单，划定责任部门、落实整改时限，及时予以解决。生产现场会一月一主题，采取走出去学习取经与挖掘内部亮点相结合的办法，达到树立标杆、寻找差距、总结经验的效果，持续提升生产现场管理水平。
明确重点，保证油井健康高效运转。各级人员把精力和智慧全部聚焦到大干四季度，冲刺全年百万吨目标任务上来，在油井计量、优化参数、间歇采油、规范修井、精细注水、安全环保等重点指标上下功夫。各部门通过现场会、专题培训会，以师带徒、督查检查、严格处罚等手段，将提质增效和油井管理有机结合起来，狠抓设备基础管理工作。严格设备巡检，掌握设备动态，加强设备维护，保质保量完成各项维修保养任务；抓好设备润滑管理，对渗油、漏油、油污重点处理，保证设备的安全稳定运转，降低设备故障率。
坚定信心，6S管理增强企业发展后劲。该厂以6S管理为主要抓手，降低生产成本、提高工作效率、提振职工士气，增强企业核心竞争力，全面推进现场管理的规范化、标准化。去年以来，采油厂通过组织基层厂站与内外部先进单位对标，采取先评差再创优的方式，示范带动全厂各个单位。随着6S管理工作深入推进、效果逐步显现，员工思想态度有了极大转变，感觉6S不再是工作任务，而是一种高效的管理方法。工作积极性提高了、责任心变强了、作风也更硬了。同时，以6S管理为切入点，带动质量、安全、技术、设备等各项管理全面提升，夯实了管理基础，创造一个文明、整洁、高效、温馨的工作环境。
认清形势，加强管理提升员工素质。该厂把员工的管理作为推动工作落实最有效的手段，今年以来，开展采油工培训3次，操作岗员工晋级管理考试2次，岗位优化调整30人，岗位练兵、技能大赛2次，小改小革现场会1次，并在生产序列开展“手指口述”安全确认法，员工素质得到全面提升。管理人员重点是落实两个“抓”，一抓组站长以上的关键少数；二是抓教育培训和严处重罚。通过加强管理推动全员上下进一步创新实干、主动担当、争先创优，为全面完成全年任务目标奠定基础。
