五型工作站创建是企业发展的细胞，是创造效益的前沿阵地，更是企业管理的重要组成部分。靖边采油厂采油三队把五型工作站创建作为深化改革、提质增效的一项重要目标，以相互对标争创五型标杆为手段，以建设职工小家为依托，着力推动生产安全、技术开发、专题教育、党群团等工作扎实有效开展、取得预期效果。
为此，采油三队不断夯实管理基础，强化执行力建设，打破大锅饭制度，提高职工素质，制定注水项目区和技术修井管理实施方案，坚持管理关口下移的原则，围绕学习型、和谐型、节约型、清洁型、安全型建设内容，在全队创建11个五型工作站，为确保各个工作站得到预期效果。连日来，该党支部组织五型工作站单位负责人和业务人员召开座谈讨论、现场面对面辅导、内部相互对标的方式，疏理各站之间“五型工作站”建设的强、弱之别，得到学习和交流，取长补短，相互赶超。
在五型工作站建设对标管理过程中，针对采油站与联合站的不同特点，安排专人督查指导，结合实际不断规范创建内容，有效地缩短采油站与联合站之间管理的差距，为采油三队创建五型标杆工作站奠定坚实的基础。
