本次调研是营销战线结合党的群众路线教育实践活动，切实将今年重点工作之一的降损工作落到实处的具体体现。在调研过程中13个供电所分别向调研组做了详实的线损工作汇报；并对线损管理的方法、现状、制度及问题逐一进行了剖析。
调研组对各基层单位线损管理指出了线损管理的症结所在和管理中存在的缺点及不足；并提出了公司在接下来的公司降低线损采取采取的具体措施
一是开展“高损馈路专项检查”活动，在全公司范围内开展“高损馈路专项检查”活动，及时整改存在的问题，大多数站所在岗位标准化与工作流程化方面都表现出了应有的水准。针对部分供电所却暴露出了一系列问题，如网改低压客户抄表有错抄、漏抄、估抄等现象部分电能表中度数大于台账中的度数，部分台账中无表号或不能如实填写表号等。。
通过本次检查共计清查抄回电能表的度数88286千瓦时、94户，共计金额43260.14元，找回准确的电能表表号17户，并查出一条馈路有窃电行为。对查出问题的站所所长及副所长进行了免职处理，对其他8名馈路人员进行了经济处罚和通报批评。
二是通过调研在13个供电所组织开展专题经济活动分析。分析会上各供电所分析在经营工作中存在的问题。未按计划指标完成线损指标的原因、电费回收存在的问题，制定出相应的落实整改措施。并制定了新的线损考核管理办法，要求每条馈路的线损波动不得大于±3%、台区低压线损波动不得大于±2%，对高出的线路和台区站所负责人必须到公司领导处说明情况，并在下月做出整改措施。
调研结束后，调研组针对下半年在降低线损方面制定了一系列措施：
一是加大所站线损考核力度，出台制定一系列新的考核办法，即经济指标奖惩办法、所用变管理办法（严格核定供电所的自用电，超出部分产生的电费从各所站的管理费用中扣除）、区线损考核暂行办法、线损风险抵押金制度和用电营业管理实施细则，
二是加强理论线损的计算，掌握了真实、可靠的馈路线损，按照数据与绩效考核紧密挂钩的原则严考核严兑现。
三是统筹布局，合理调配，以“降低线损”为目标，重新调配全公司范围内的配电变压器容量。针对公司网改面积较大、村民居住较分散，农村居住比较密集，安装配电变压器容量过大，部分台配变空载的现状。将进行调整优化、使配电变压器的有效利用率达到最佳状态。
四是合理实施无功补偿提高功率因数。对线损过高的馈路加装无功补偿装置。
五是要求领导班子成员和市场营销部对供电所的营业检查每月不少于3次，全面掌握基层供电所各项经营指标线损完成情况。
靖边县供电分公司以本次线损专项治理工作为契机，建立线损常态管理机制，巩固目前降损治理所取得的成绩，总结管理经验，推进我公司市场营销管理工作稳步提升。
